抓住10月份“金九银十”创效机遇期，兰州石化科学研判市场需求，紧盯乙烯全年生产量目标，稳定优化工艺运行，以日保月、以月保年，全力以赴冲刺乙烯全年生产经营目标任务。
兰州石化坚持稳字当头、科学统筹，加强乙烯装置及下游聚烯烃装置运行管控的同时，坚持生产过程的“日计划、日分析、日总结、日调整”，逐级压紧压实各级生产责任落实，确保乙烯装置满负荷生产，稳定增产乙烯。
围绕制约装置高负荷长周期稳定运行的瓶颈问题，兰州石化积极以技术攻关为抓手，加大问题解决力度。对生产运行中的难点问题、薄弱环节，以及影响装置主要技术经济指标提升的关键问题，设定攻关目标，每周召开技术攻关例会，落实技术攻关措施，并通过对裂解炉长周期运行、300E塔顶碳四含量控制、蒸汽系统优化运行等关键点的难题攻关优化，深入挖掘装置潜能，确保装置的“安稳优”运行。
在生产过程中，各级人员严格落实精细巡检、精心监盘、精准操作，加大对关键生产装置、重要设备设施巡检力度，及时排查发现问题，及时处理生产异常。同时，盯住生产运行中的潜在效益，积极调整优化生产运行指标，有效提升装置运行水平。
围绕生产运行优化、经济效益提升、成本费用节约，各单位制定小指标竞赛方案，按照“类别相对固定，项目和指标动态调整”的原则，根据实际生产运行情况每月确定指标，并将指标的完成情况落实到运行班组，最大限度发挥班组调整效能。在基础上，打通信息汇报渠道，建立班组运行信息群内反馈运行群，由运行班组对每班乙烯产量、乙烯收率、投油量等信息进行反馈，确保管理与技术人员及时对比运行数据，掌握装置运行条件，根据乙烯装置运行现状，对裂解炉等关键设备进行特护运行，实时调整优化运行，推进装置高效运行、稳产高产，力保全年乙烯产量。
